Balanced Scorecard:
É um sistema de gestão que traduz a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas e iniciativas de fácil entendimento pelos participantes da organização. É uma ferramenta que permite capturar, descrever e transformar os ativos intangíveis de uma organização em valor para os seus grupos de interesse.

Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional:
É uma forma de gerenciar uma organização, desenvolvendo as condições favoráveis à criação de conhecimento. Tal criação de conhecimento passa pelo método SECI (Socialização – Externalização – Combinação – Internalização), mas é fundamental um espaço de interação (físico, virtual e mental) dentro do qual o conhecimento é gerado, partilhado e utilizado.

Inteligência competitiva:
A Função Inteligência aplicada à dimensão empresarial é conhecida como Inteligência Competitiva (IC).  IC constitui uma nova abordagem metodológica para o planejamento, da alta gestão e a tomada de decisões estratégicas no âmbito das organizações. É um processo sistemático de coleta, tratamento, análise e disseminação da informação sobre atividades dos concorrentes, tecnologias e tendências gerais dos negócios, visando subsidiar a tomada de decisão e atingir as metas estratégicas da organização.

Plano estratégico de marketing:
É um plano estratégico de marketing adequado aos desafios mercadológicos.

A finalidade da estratégia é mobilizar os recursos disponíveis para atingir os objetivos do negócio.

A noção de marketing como apenas o desenvolvimento de planos de propaganda e promoção é muito comum. Essa visão, no entanto, é leiga e equivocada. Marketing envolve um amplo conjunto de atividades estratégicas, táticas e operacionais de uma empresa. Dentre elas, podemos destacar inicialmente, as seguintes:

Orientar o atendimento das necessidades e desejos de um determinado público-alvo;
Identificação dos problemas dos clientes;
Solução via melhorias e criação de novos produtos;
Valoração e precificação;
Teste do produto;
Lançamento do produto;
Benchmarking e reengenharia;
Escolha e ajuste de canais de distribuição;
Atendimento e venda;
Visita aos clientes;
Atendimento ao público interno;
Atendimento aos parceiros;
Atendimento aos escolha;
Ajuste e integração das ferramentas de comunicação;
Forma de observar a concorrência;
Visita a eventos;
Busca de novidades no mercado;
Relacionamento com a imprensa;
Relacionamento com a comunidade;
Planos de propaganda e promoção;
Estratégias comerciais;
etc.

Gerenciamento de projetos:
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos:

Iniciação;
Planejamento:
Execução;
Monitoramento e controle;
Encerramento.

O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Gerenciar um projeto inclui: a) identificação das necessidades; b) estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; c) balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; d) adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas.

Execução de projetos:
O processo de execução do plano estratégico envolve um forte comprometimento por parte de toda a organização requerendo na maior parte dos casos adaptações e mudanças comportamentais cujas dificuldades comprometem as metas traçadas. A equipe de Effetiva Negócios conta com expertise de execução suficiente para acompanhar, orientar e inclusive assumir funções estratégicas dos seus clientes através de processos de terceirização.



Conceitos do Planejamento estratégico

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